직종·규모 비교

직종 A와 B(또는 동일 직종의 규모 조건)를 나란히 놓고 시드 밴드의 p50·분위·출처를 비교합니다. 한쪽만 데이터가 없으면 해당 열에 “데이터 없음”을 표시합니다. 빈 칸을 평균으로 메우지 않습니다.

목적은 “어느 직종이 최고” 랭킹이 아니라, 같은 연차·비슷한 정의로 폭을 나란히 보는 것입니다. 출처 연도가 다르면 숫자 차이만으로 우열을 단정하지 마세요.

연차 밴드를 맞추고, 총보상 정의(base/인센)를 같게 읽어야 합니다. 규모 비교 시에는 동일 직종에 규모 시드가 있는지 확인합니다. 부분 매칭 배지가 한쪽만 있으면 그 열은 세분 근거로 쓰기 어렵습니다.

시드 밀도는 직종마다 다릅니다. 개발 쪽 행이 있고 다른 직군이 비어 있으면, 비어 있는 쪽을 “0원”이나 “추정 중간값”으로 채우지 않습니다. 폴백이 정직한 답입니다.

같은 3~5년 밴드에서 두 직종 시드를 나란히 보면 중윗값 폭 차이를 구조적으로 관찰할 수 있습니다. 이는 개인 성과·회사 보정을 포함하지 않습니다. 마케팅 시드가 성과급 포함 정의일 수 있다면, base만 맞춰 다시 읽어야 합니다.

규모(대기업/중견/중소) 축으로 같은 직종을 비교할 때도 출처 문자열을 열마다 확인하세요. 한쪽만 전국 평균 행이면 비교 축이 어긋난 것입니다.

시드 밀도·연도·표본이 열마다 다를 수 있습니다. 표는 참고 프레임이며 채용 시장 전체를 대표한다고 단정하지 않습니다. 커뮤니티 제보 숫자를 옆에 붙여 “진짜 시세”를 만들지 마세요.

1. 비교 전에 맵에서 각 직종 단독 밴드를 확인한다.
2. 연차·단위(세전)를 맞춘다.
3. 양열 출처·연도·IS_ESTIMATE를 읽는다.
4. 협상·이직 문장에는 “시드 대비 구조 참고”라고 출처를 남긴다.

연차 불일치, 한쪽만 부분 매칭, 성과급 정의 불일치, 출처 연도 불일치, 표본 노트 공백 | 이 다섯이 있으면 숫자 차이만으로 우열을 말할 수 없습니다. 비교표는 랭킹 보드가 아니라 나란히 보는 참고 프레임입니다.

한쪽 열만 데이터 없음이면 그 칸을 추정 중간값으로 채우지 마세요. 시드 밀도가 직종마다 다른 것이 정상이며, 빈칸이 기능입니다. 개발·데이터·마케팅처럼 명칭이 거친 직군은 단독 맵 조회를 먼저 하세요.

결과를 슬라이드에 옮길 때 양열 출처·연도·IS_ESTIMATE를 잘라내지 마세요. 숫자만 남기면 출처 섞임 사고로 이어집니다. 방법론 페이지의 폴백 원칙과 동일한 기준입니다.

나란히 본 p50 차이를 “이직 근거 확정”으로 쓰지 마세요. 출처·연도·배지를 한 줄로 남기고, 총보상 정의가 같은지 체크리스트로 이어 갑니다. 한쪽 열 폴백이면 그 직종·규모는 원표·공고를 병행하세요. 랭킹 문구 없이 구조 참고로만 말합니다.